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产品名称: 热卖世格阀位指示器，SCG553A017MS
产品型号: SCG553A017MS
产品展商: ASCO
简单介绍
热卖世格阀位指示器，SCG553A017MS 是做号绩效管理的关键。企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要怎么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。

热卖世格阀位指示器，SCG553A017MS的详细介绍

热卖世格阀位指示器，SCG553A017MS
阿斯卡ASCO电磁阀VR7系列阀位指示器，应用于旋转执行机构，
铝制阀体。产品特点:由于使用了Viper密闭型开关,使得在1区使用时不需要密封连接件.
结实耐用的工业设计可满足1区B组环境下的苛刻使用要求.采用环型设计,
消除了作用在O型密封圈上的集中应力点.
企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、
输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，
衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，
指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
Rp代表实现性（Realistic），p指绩效指标是实实在在的，
可以证明和观察；Tp代表有时限（Timepbound），
注重完成绩效指标的特定限期。建立KPI指标的要点在于流程性、
计划性和系统性。首相明确企业的战略目标，
是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以次为基础，
明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，
确定关键绩效有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
Sp代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不
能笼统；Mp代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，
验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；Ap代表可实现（Attainable），
并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，
也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI

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